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企业财务预算管理的有效运用分析及阐述
时间:2019-11-08 17:26:26    来源:www.hdmzk.com    浏览次数:    杂志江苏快3计划人工    我来说两句()

     辽宁中恒信人力资源管理有限公司  辽宁沈阳  110000

 

摘要:我国众多企业的持续进步推动着我国经济的发展,在企业中,财务管理对企业的发展具有重要作用,尤其是财务预算管理,良好的企业财务管理可以大幅度的提高资金利用率,为企业提供可持续性的发展动力,当前我国企业在预算管理过程中仍然存在着个别问题,此类问题对我国企业发展具有一定的制约性,本文就企业财务预算管理的有效运用进行了详细阐述。

关键词:企业财务;预算管理;运用

中图分类号:F275    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)28-0000-02

 

企业财务预算实质是成本控制,争取使用最少的资金,完成质量最优的项目。而且随着当前时代的不断发展,呈现出信息化、多元化的特点,对企业财务预算管理带来了机遇,同时也是巨大的挑战。所以,为了企业的发展,社会的进步,企业在未来应当不断完善企业预算管理体系,加强监管力度,提高企业形象与经济实力。

 

一、财务预算管理的基本概念

(一)财务预算管理定义

企业在发展过程中,需要根据本身发展情况与社会形势,评估各类风险,制定具有针对性的战略发展目标,或者阶段性的小目标,在以实现战略目标的同时,需要加强对企业的监管,而财务预算管理则是主要负责在财务方面进行资源的合理配置、对各员工绩效考核评价、监督企业资金的流动等。财务预算管理可以通过较为合理的方法对资金的流动进行监管,防治出现资金流动不明确,可以提高企业的管理水平,让企业能够保持稳定的态势发展。

(二)企业财务预算管理的基本要求

对于企业来说,资金是发展的关键,而在进行生产或者项目施工时,原材料、人力资源、设计方案等各环节均需要预算,对于企业来说,预算是其赖以生存的必要手段。所以,笔者总结了几条企业财务预算的基本要求:

首先,企业在进行某工程的预算之前,首先需要考虑本身发展现状,资金是否充足,技术实力是否达标,出现突发情况能应对等,坚持预算与实际相结合,制定最为妥善的计划,另外,计划的制定对企业、对工程均非常重要,需要不断的预算,合理规划,确保计划的合理。

其次企业在工程的招投标中,要与战略目标相结合,让参与施工的工程能够与战略目标方向相同,形成目标上的统一,更利于企业的发展。

再次,企业的预算管理工作要全面。例如,该企业为建筑企业,在预算管理之前,需要对有关建筑的所有材料进行全面的了解,以保证预算效果达到最佳,如水泥、骨料、石灰、钢筋、钢管等。而且企业在进行预算管理时,所需材料可能会因为市场的变化而发生价格波动,那么此时就需要在预算管理具有一定合理性、动态性。

 

二、财务预算管理在现代化企业中的作用

(一)保障企业决策的合理化

在进行某一工程项目之前,需要对施工项目需要的资金量进行预算,预算可以帮助企业评估是否具有完成项目的实力,保障企业的合理化决策。在一项工程项目之中,预算需要渗透到工程项目的每一点,保障预算的准确性,最大程度的为企业节约成本。

(二)提升实现财务目标的速度

目标的制定对企业的成长具有重要作用,对于企业财务来说,几乎内年都需要制定财务目标,通过财务目标的制定,可以提高员工的主动性以及工作积极性,不仅可以提高财务预算管理的水平,还能在一定程度上提升实现财务目标的速度。

(三)提升企业管理水平

对于企业来说,资金使其赖以生存的关键,几乎每个企业均会在发展过程中不断的积累资金,为提升核心竞争力奠定基础。但是在企业的成长过程中,可能会遇到多种突发情况,使企业出现些许风险。而企业的财务预算管理可以在一定程度上为企业提升管理水平。

 

三、目前我国企业预算管理中存在的问题分析

(一)管理人员对企业预算管理认识不足

前文中提到过,预算对企业的发展有着至关重要的作用,所以,在发展过程中,应当不断加强对预算的管理力度,确保企业的健康发展。当前,虽然我国经济进步迅速,各领域企业呈现出强劲的活力,但个别企业在企业预算管理方面还是存在着问题,其中,预算管理人员对企业预算管理认识不足是主要问题[1]。要知道,意识对人的行动具有指导作用,如果企业的预算管理人员没有一定的管理意识,那么就会阻碍企业预算管理的实行,限制企业的发展。企业预算管理一般由企业的决策层经过层层筛选决定最佳的管理方案,然后财务预算管理部门实行,预算管理人员只是为了任务而任务,过于重视本身的绩效考核,没有树立正确的预算管理意识,虽然在一定程度上为预算管理提供了助力,但并不能显著提高预算管理成绩[2]。另外,如果长此以往,可能会对企业造成较大的财务损失。

(二)财务预算管理与企业管理关联性较差

在企业的预算管理过程中,需要结合企业实际发展情况,以企业为基础进行预算,当前由于预算管理人员的意识较差,在进行预算管理时,涉及范围不全面,目光较为短浅,没有高瞻远瞩的思维,过于注重当前的发展,造成了企业与财务管理的关联性较差。同时,由于企业监管力度不足,且预算管理人员本身管理意识较差,使得个别预算管理人员只是在进行“形式化”的工作,在一定程度上阻碍了企业的进步。

(三)缺乏合理的财务预算管理体制

对于企业来说,一切制度的建立均是为了企业的长远发展,企业的制度一般分为监督制度、审计制度、各类办事制度等,在财务方面,也存在着具有针对性的管理制度,将多种制度有机的结合在一起,形成了企业的管理体制。在当前的财务预算管理中,管理制度过于陈旧,虽然在过去为企业的发展做出了较大的贡献,但随着社会的进步,传统的预算管理制度使得预算误差较大、效率较低,如果不进行改进,那么将会逐渐的影响到企业的健康发展。另外,当前个别企业的预算管理体制不健全,造成监督力度不够、考核评估较差,使得制度的制约力较小,形成了作风较为散漫的预算管理队伍,对企业的综合管理的提升形成了威胁。

(四)财务预算方式没有得到有效更新

在我国企业的财务预算管理中,预算方式主要分为固定预算和定期预算。所谓固定运算是在固定的期限,将企业在进行的项目进行正常的全面的预算;定期预算则是一种阶段性的预算,也是具有固定的日期。固定预算与定期预算在过去为我国企业的财务预算做出了较大的贡献,但是也存在较大的弊端[3]。此两种预算方式,均是在规定的时间内进行“静态”的预算,如果在进行某一工程时,出现个别突发情况,那么就会超出预算。过去,我国经济发展较慢,资金流动量小,固定预算与定期预算可以适用,但是在当前社会,经济进步迅速,资金流动量大,该预算方法已经严重阻碍了预算的准确性,造成企业发展滞后。

(五)企业财务预算调动随意

企业在进行一个项目之前,需要根据情况制定合理的财务预算方案,让决策者能够大致了解需要的资金量,如果合理,那么就可以实行,并且预算方案不能改动。但是在当前企业队伍中,存在个别企业在进行预算管理时,不进行详细的讨论,直接对预算方案所以调动,造成了预算方案与实际施工不相符的情况,严重影响了预算管理,造成资金损失过大,且工程延误等恶劣影响[4]

 

四、强化现代企业财务预算管理的举措

经济实力是由无数个企业累计起来的,所以,企业的成长就是国家经济的进步[5]。我国坚持走有中国特色的社会主义道路,发展社会主义市场经济,近年来,取得了傲人的成绩。为了让经济能够持续稳定的进步,各企业应当加强对财务预算管理的力度,不仅能够确保企业的良性发展,还能促进我国经济的稳步增长,为建设社会主义现代化强国做出应有的贡献。

(一)建立完善的预算管理体系

前文中提到过,企业的财务预算管理虽然有着相应的预算管理体系,也为预算管理做出了一定的贡献,但是存在着管理体制较为落后的情况,所以,为了提高企业预算管理水平,首先应当建立完善的预算管理体系[6]。完善的预算管理体系可以为企业的预算提供一个良好的大环境,加强对预算管理人员的管理力度,促进预算管理人员实力正确的管理意识。如果企业在进行某一项目的预算时,为了避免收集数据不足,造成预算误差大,则要在预算队伍中再建立方面的预算小组,通过对每材料、设备进行单独预算,然后将其连接在一起,另外,企业其他部门应当努力配合预算工作人员,让整个企业有机的结合在一起,全面投入“战斗”,形成完善的预算管理体系。

(二)严格执行企业财务预算

对于企业财务管理来说,准确性高、误差性小非常重要的,所以要加强对企业财务管理人员的管理[7]。首先,在进行预算管理人员的招聘录用时,应当提高准入机制,并对预备人员进行系统性的培训,对其进行江苏快3计划人工的传播,坚持预算理论知识与实际操作技能的结合,让其能够达到理论与实践“双高”,并且,还要促使预算人员树立正确的预算管理意识,让其能够在意识的指导下,坚持原则的完成预算工作。另外,随着当前时代的发展,要不断更新培训内容,让预算人员能够更贴近现代化,为企业的持续进步提供助力。

(三)加强预算反馈控制

在预算人员内进行预算的过程中,为了保证过程的透明性,以提高预算的管理力度,需要进行预算实际监控以及预算反馈控制,此类方式可以在一定程度上提高预算的准确度。目前,信息化技术应用极为广泛,在进行预算的过程中,可以将现代化的技术运用到预算反馈中,将产品的生产、销售或其他各阶段通过现代化信息设备进行有效的信息反馈,加快了信息反馈的速度,更有利于决策部门的决策,提高预算效率。

(四)细化财政预算管理内容

在传统的财政预算管理过程中,并没有对预算进行细致的管理,造成了预算误差较大,且预算成绩较低的现象,所以,当前需要细化财政预算管理内容。在预算编制方式的选择方面,企业要根据实际情况,在上下结合、自上而下以及自下而上等三种方式中选择最适当的预算编织方式,合理进行预算编制,达成企业优质资源的合理配置。在企业进行工程预算管理的强化过程中,应当加强措施的可行性,不能只注重说,更需要做,所以,在未来的工程项目中,要加强财务预算的普及度,让预算管理遍及工程的每个阶段。

 

五、结语

对于一个企业来说,资金是其发展的根本,在进行每一项工程或者任务之前,均需要进行合理的财务预算,以大致了解成本的高低以及效益的多少,对企业的发展至关重要,本文详细分析了企业财务管理的基本概念,总结出了预算管理人员管理意识不足、财务预算管理与企业关联性较差、缺乏合理的预算管理体制、预算方法落后以及调动随意等问题,并提出了建立健全预算管理体制、严格执行财务预算以及加强预算反馈控制等相关解决措施,希望我国企业能够不断的加强财务预算管理,为企业、为国家的稳定可持续发展做出应有的贡献。

 

参考文献:

[1]宋文阁.国有资本经营预算管理研究[D].江苏大学,2009.

[2]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武汉大学,2010.

[3]权惠.沈阳供电公司全面预算管理中全过程管理的改进对策研究[D].吉林大学,2013.

[4]李西军.基于业务流程再造的财务预算模式——来自中国外贸企业的实践[D].中国海洋大学,2003.

[5]钟宇.全面预算管理研究[D].西南财经大学,2013.

[6]全奇杰.经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理研究[D].西南财经大学,2013.

[7]张国龙.浅谈农业企业财务预算管理应用存在的问题及解决策略[J].现代经济信息,2018(15).

 

 

 

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