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能源公司混业经营的现状及对策研究
时间:2019-11-23 14:18:35    来源:www.hdmzk.com    浏览次数:    杂志江苏快3计划人工    我来说两句()

 摘要:同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施混业经营策略的原因很多,而国有能源公司选择混业经营管理大多是因为能源公司寿命受矿产资源储量的限制较强,或受环境压力,规模无论大小,都有终竭之日。

关键词:能源公司混业经营;现状;实践
  为使企业获得新生,混业经营可以说是它们的最终选择。能源公司与其它企业相比,独特之处甚多,因而能源公司混业经营及管理确有研究之必要。
    一、能源公司混业经营现状
      混业经营指一家企业同时生产或经营若干种不同产品,它是企业到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
      当前,随着市场竞争的日趋激烈,企业规模的不断扩大,混业经营日益成为企业的一种发展趋势。煤炭行业更是如此。煤炭资源具有不可再生性、可耗竭性,能源公司作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验。每一个矿区都会经历一个建设、兴盛、衰竭、报废的过程,特别是能源公司在长期的计划体制的束缚下,只注重煤炭生产,产品结构单一,仅仅依靠煤炭资源而生存,自我积累、自我发展的能力非常差。为了实现可持续发展,有的能源公司采取了开发新矿井、开拓新采区,实行纵深发展的策略。但是一个新的矿井或者新盘区从开拓到投产不仅投资大、周期长,而且还存在环境恶劣,开采困难,安全问题多,销售前景不明等现象。因此,在社会主义市场经济体制下,能源公司要实现可持续发展,绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放式生产的发展模式,能源公司的可持续发展必须向现代企业可持续发展的方向转变。只有积极调整产品结构,大力发展非煤产业,实施混业经营战略,培育能源公司新的经济增长点,尽快形成新的接续产业,两条腿走路才能获得长期发展的市场优势。实现产业的顺利接替和企业的可持续发展,才能实现经济、资源的可持续发展,最终实现社会、环境全面协调的可持续发展。
    二、混业经营存在的问题
    由于受体制等各方面的影响,能源公司混业经营存在很多需要解决的问题:
    1、混业经营缺乏总体规划
      混业经营缺乏总体规划,各矿自成体系,小而全,大而全,低水平重复建设严重。
    2、混业经营效益差
      由于煤炭行业长期以来走粗放型经营的路子,混业经营的产品缺乏竞争力,难以在外部市场上立足,只能靠内部互相保护生存,混业经营的效益不是很理想。
   3、混业经营企业管理落后
      混业经营企业未能按市场要求成为真正的市场主体,它依附于煤炭母体,其企业管理仍然采用管理煤炭生产的方式,属于安置型、依附型、服务型企业。从业人员总体素质比较低,学习能力差。加之煤炭企业多数地处偏僻,区位环境和经济环境等因素,致使企业很难吸引和留住混业经营发展所需要的专业技术和管理人才。
    三、混业经营对策和建议
    1、建立统一灵活的混业经营管理体制
      要改革现有的混业经营企业的组织结构,对各单位的资产在全局(矿)范围内进行优化组合,建立现代企业制度,以适应市场经济的发展形势。建立与煤炭生产并重的混业经营实业公司,将下属单位的混业经营企业全部划归实业公司统一管理,彻底打破在计划经济体制下形成的分级管理、条块分割、各自为政的封闭型管理体制。
      混业经营实业公司要立足与搞好现有企业,以盘活存量资产、优化配置为目标,按照有所为和有所不为的原则,进行“抓大放小”和“择优扶强”,积极进行资产调整和重组,重新构造混业经营的产业布局。要重点扶持有市场优势和发展前景的大型骨干企业,在技术、资金、管理等方面给予大力扶持,使其发展成为具有规模和竟争优势的企业集团,形成对煤炭主业的强大支持。

2、加强管理
      加强企业管理,提高效益,一是要加强成本管理,劳动定额管理和产品质量管理,实行成本核算,成本否决制度,产品质量监督检验制度。要努力采用新技术、新工艺、新设备、新材料,降低人力物力、财力的消耗,实现低投入、高产出,二是在上新项目时,要选项、立项和管理项目。使新上项目在资金投入、技术含量、产品销路各方面都有百分之百的把握,确保新上项目的成功率。在项目管理上实行项目法人制,要完善监督和奖励机制,一方面法人管理效率高,项目获得成功,就可以获得与其付出相应的报酬。若管理不当,效率低下,则要对其进行相应的惩罚,防止损公肥私;三是树立以销售为龙头的经营意识。要摆脱过去那种产品经营的思维惯性,建立一套科学的市场营销战略和策略,培养一支高素质的营销队伍。实行销售人员的收人和销售业绩挂钩的方法,充分调动销售人员的积极性和主动性,使企业的经济效益不断提高。

 3、加大技术创新力度
      企业的生命在于产品,产品的生命在于科技,只有科技含量高的产品才有竟争力。混业经营企业一定要克服过去重速度、轻效益;重数量、轻质量,重投人,轻产出,重基建,轻技改的模式。要以市场为导向,不断适应市场的需求,进行技术创新。鉴于煤炭企业目前一般还没有形成正规的技术开发体系,技术创新能力低,因此,技术创新需要高等院校、科研院所的支持。能源公司要充分利用高等院校和科研院所的人才优势,通过建立研究所研究中心、实验室,或采用股份合作的形式,组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体,提高煤炭企业技术创新的能力,加快科技成果产业化的速度。

4、建立健全用人机制
      人是企业的第一资源,市场竞争,归根结底是人才的竞争,如何吸引和留住人才在企业的可持续发展中占有极其重要的地位。能源公司混业经营企业只有树立了人才优势,其可持续发展才会有后劲,才会底得企业的竞争优势。

四、能源公司多元发展实践探索

开滦(集团)蔚州矿业公司,是张家口地区最大的煤炭企业,年产近800万吨,预计2014年实现1000万元。同时,产生煤矸石约60万吨,是公司这几年处理最头疼的事,买不掉,扔不掉。按照县环保要求,每年将这60万吨矸石填坑盖土,然后夯实绿化,吨矸石费用10多块,年花费600多万元处理矸石。

如果能将矸石利用,变废为宝,即保护环境,又创造效益。

开滦蔚州矿业建材公司,总投资7759.08万元,占地10万平方米,年设计生产能力12000万标块煤矸石烧结多孔砖,每年可利用约30万吨煤矸石,节约制砖用土折合耕地约115亩,每年综合节约土地约140亩,年节省标煤1.44万吨,可安排就业岗位人员100多人。

公司年产风选煤矸石和开拓煤矸石,原料充足且可塑性好。该项目较传统粘土砖减少了浸泡、烧制等环节,且产品生产过程中为全自动机械操作,废水、废气、废渣100%零排放,符合国家节能减排标准。项目通过引进国内先进技术,经过搅拌、液压机模具压制、隧道焙烧等工序,成功将煤矸石砖,销售价格按平均0.296元/块计算,每年的销售收入总额3552万元。该项目的主要产品煤矸石烧结多孔砖,是国家住建部、环保总局、发改委指定替代实心粘土砖的主导产品。该产品共分KP、DM、空心砖三大系列,十多种规格。其中KP1系列承重多孔砖,技术性能指标符合“GB135442011”国家标准要求。产品具有强度高、体积大、孔洞率高、容量小、砌筑易挂灰等优点。既能增强墙体保温性能又能降低建筑物的能耗,降低建筑工程的总造价。同时,在砌筑时部分砂浆嵌入孔洞内形成销键,提高了抗剪抗震强度。因此,煤矸石烧结多孔砖各项技术性能均优于粘土砖。

该项目生产线,采用现代高压真空挤出技术成型,自动码还,宽断面人工干燥和自动调控隧道窑一次码烧工艺,为产量、质量的上乘和稳定提供了根本保证。

 结束语:为推动煤炭企业的可持续发展,煤炭企业混业经营战略己成为煤炭企业管理的重要课题之一。煤炭企业只有正确认识混业经营在煤炭企业发展中的重要地位,并以科学的理论来指导,做好总体的战略规划和战略管理,才能促进多元经营向良性轨道发展,取得煤炭企业第二次创业的全面胜利。

【参考文献】

1.《中国企业管理方法大全》,企业管理出版社,1994年4月;

2.魏同等著,《中国煤炭开发战略研究》,山西科学技术出版社,1995年11月;

3.《全国煤炭工业企业管理现代化成果管理办法》,煤炭工业出版社,1992年7月。

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