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全面预算管理与绩效评价的有机结合
时间:2019-11-29 17:43:58    来源:www.hdmzk.com    浏览次数:    杂志江苏快3计划人工    我来说两句()

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摘要全面预算管理绩效考核是企业经营的有效管理措施有效地开展可以企业的发展。随着社会经济地不断发展,企业所面临的市场环境越来越激烈,发展压力也越来越大,如何在市场中站稳脚,企业内部的管理成效发挥着至关重要的作用。全面预算管理与绩效评价的有机结合可以产生良好的协同作用。本文从全面预算管理与绩效评价之间的关系入手,在分析企业目前在二者结合方面工作现状的基础上,如何实现全面预算管理和绩效评价的有效结合进行简要的探究企业提高管理水平实现高效发展提供对策和建议。

关键词:全面预算管理,绩效评价,有机结合

中图分类号:F275    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)30-0000-02

 

 

全面预算管理绩效评价都是企业管理的有效方式其中全面预算管理是通过具体预算目标的下发过程管控,实现资金以及非资金性资源在企业各部门责任中心之间的优化配置,以提高企业生产经营效率,实现企业的战略目标。绩效评价企业根据战略导向,设置评价考核体系并利用科学的考核方法各个维度对企业的经营情况进行评价,促进企业各项业务不断发展作为企业管理的两大主要手段,全面预算管理与绩效考核的有机结合,可以通过协同作用增强促进企业发展。

 

、全面预算管理与绩效评价之间的关联

一)全面预算是开展绩效评价工作的依据基础

绩效考核目的是企业通过激励和约束手段来实现企业的战略目标,全面预算的目标是分解企业的长期战略规划为阶段性目标,因此,全面预算是企业绩效考评的基础,企业绩效评价体系中的部分指标是以预算目标依据来进行评价考核企业的全面预算包括财务预算和业务预算,涵盖了企业生产、销售、费用、固定资产利润各项业务和财务指标,各项预算目标是考核评估企业业绩的基础之一企业根据具体情况滚动调整预算目标战略目标,其绩效考评体系也应该随之进行调整,保证绩效考核体系与企业预算目标一致。

二)绩效考核可以推进预算目标的执行落实

企业制定的全面预算目标能否顺利实现是企业应该考虑的核心问题,全面预算目标实现需要强有力的执行落实支持,只有执行落实到位才能够确保目标得以实现。绩效考核是促进企业各类工作高效发展的有效措施,通过科学合理的绩效考核指标可以有效推进预算目标的实现因此在企业绩效评价体系中将预算目标作为考核依据,有利于企业预算管理层层推进提高预算执行力度保障全面预算管理目标的实现

三)两者相辅相成,共同为企业战略目标而服务

全面的预算管理和绩效评估作为企业的管理方法,企业经营管理的改善而服务。两者不应该是独立,而应该是统一目标,共同为战略目标的实现而服务。全面预算管理是根据企业长期战略规划制定阶段性目标,通过各个阶段性目标完成来推动长期战略规划的实现;绩效考评是根据企业的发展策略来合理确定考评指标和权重,目的是为了通过考核的激励约束作用来促进业绩的提升。二者互相促进,促进了企业战略愿景的完成。

 

全面预算管理与绩效评价相结合现状

一)全面预算管理和绩效评价尚未实现整体结合

绩效评价可以通过对各个细分责任中心经营情况评价,来对其进行激励约束,以推动企业预算目标和各项业务发展。但是,目前很多企业预算管理和绩效考核相分离,甚至是由不同的部门分管,全面预算管理由预算委员会负责绩效考核由人力资源部门负责。作为相辅相成的两个重要管理手段被割离,便无法发挥两者的协同作用,同时增加了企业全面预算管理的推动难度,绩效评估浮于表面,很难促进企业战略目标实现。

这也容易导致企业的预算目标与绩效评估和长期战略目标脱节使得企业短期预算管理目标和绩效考评目标不符合企业的长期战略目标,失去了促进企业持续健康发展的重要意义。

二)全面预算执行支持不足,绩效考核不到位

要发挥全面预算管理作用,我们必须确保预算执行到位科学有效的绩效评价可以为预算执行保驾护航。但是,在实际工作中,企业缺乏对于预算执行情况的评估,或者是考核评价流于形式,导致全面预算管理成为一纸空文。企业对于全面预算管理的考核评价,可能过于关注财务指标的评价,而忽略了对非财务类和其他定性指标的考核,考核体系过于简单,指标设置过于单一,使得企业只注重业务发展,甚至为了业务发展而采用一些不合规的手段。如果企业考核体系过度关注业务指标,不仅无法确保全面预算管理目标的实现,还有可能给企业带来损失给企业长远战略目标的实施造成负面影响。

(三)短期目标与长期目标不完全一致

企业的全面预算管理和绩效考核一般按照季度或年度为周期来进行方案的制定和评价工作,是根据近期内的关注点或发展侧重点来确定工作目标。组织结构和管理较好的企业也将会根据单位的战略愿景制定战略规划,通常是三年,五年或十年,指出企业未来的发展方向。由于企业长期战略目标需要分解成若干个小目标逐步实现,如果企业短期目标的关注点背离了长期的发展方向,将会导致战略目标难以实现。许多企业在实际工作中忽略了这一点,短期预算目标和考核目标,并没有从战略规划长期目标出发,只注重了短期的发现侧重点,短期目标和长期战略目标没有结合在一起,以实现二者之间的层层递进的关系。正是因为短期目标和长期目标的不吻合,使得企业全面预算管理和绩效考核无法真正融合到一起,服务于企业的经营管理。

 

、促进全面预算管理与绩效评价有效结合的工作措施

一)全面预算管理与绩效评价高度融合

首先,企业的全面预算管理和绩效评价目标保持高度一致不管实现企业各类资源细化配置的全面预算管理工作,还是通过设置对不同部门、不同人员实行差异化指标考核实现业绩提升的绩效评价工作,二者的最终目标需要保持一致,是为了企业经营战略目标而服务。这样可以实现预算目标与绩效管理的互相推动,提高企业的经营管理水平,实现企业快速健康发展。

其次,预算管理和绩效考核制度必须相辅相成。在整个企业的业务活动中实施有效的全面预算管理,是全过程的管理,而绩效评估考核是整个过程管理中的一项重要工作。如果一个企业开展全面预算管理,缺乏相应的绩效评级体系,就会使得企业的预算执行和预算管理无任何约束,导致预算执行无法得到有效保障而如果企业开展绩效考核工作,缺乏预算目标的支持和相管理工作,将会导致企业各项资源使用混乱,没有明确的发展方向。

因此,企业要更大程度地发挥全面预算管理和绩效考核对企业的促进功能,必须保证二者目标一致,实现二者的全面融合,预算目标的刚性与考核的柔性结合,协力推进企业战略目标的实现。

二)合理选择绩效考核指标,强化考核对预算的推动

考核指标的选择以及考核方法的使用,直接影响绩效考核能否真正起到对企业各项业绩客观公正的评价,尤其是考核指标的选择是关键性因素。

首先,企业应合理选择确定用于考核的指标。企业应该结合预算目标,选择具有全面、综合性的指标,同时又具有实际可操作性的评价指标。而且,要将量化指标和非量化指标相结合不仅要体现预算目标的完成率,还要体现预算执行情况及管理情况,使得考核评价工作更全面。

其次,要合理分配不同指标的考核权重。考核体系在根据需要选定考核指标后,根据企业发展的侧重点,以及全面预算管理目标,分别赋予不同指标的权重分值。企业可以采用判断法排序法分配指标的权重。但是,一定要确保权重合理公正,因为权重不同将会直接导致考核结果的不同。

最后,企业应该细化每个指标的考核评价计分方法。在确定考核指标和权重后,评价评分方法也尤为重要,尤其是定性指标。例如,工作完成的质量、及时等指标,要细化考核方法,尽量实现流程化标准。对于可量化指标的考核,可以结合预算要求,设置计分方法,以确保相关单位有完成的可能性,但同时又存在一定难度,实现考核工作对预算管理的推动。

三)完善预算考核的过程管理机制

全面预算管理的起点是制定预算目标,重点是预算目标的高质量完成而从起终点间的过程管理,是企业预算管理不可忽视的重要环节,企业应该关注对于预算的过程管控,通过跟进分析预算完成情况,推进预算管理与绩效评价的有机结合。企业应该建立预算分析体系,做好过程管理,及时掌握单位预算执行情况,分析查找执行过程中存在的问题,目标存在差距的原因,以便及时改进解决问题,也可以根据执行情况对于不合适的预算目标进行调整优化,切实发挥预算管理的导向作用。

同时,企业的绩效评价工作不仅要关注结果,还要关注过程管控。企业进行阶段性的绩效考评工作对考核结果进行细致深入的分析,深挖考核中暴露出来的问题和不足,及时反馈预算执行情况,查找预算出现偏差或预算管理中出现问题形成原因做好绩效评价的反馈和沟通,做好过程管理的每项工作,以形成考核、反馈、提升的一个循环流程,促进企业预算、考核的有序推进。

此外,为了做好过程管理,企业应该建立预警机制,在出现预算过程中偏离度较大或是绩效考核指标较差的情况时,发出预警并提供详细的分析报告,对于预警指标区间的设置,企业应该根据实际要求以及发展情况合理设置发出预警后,根据预警报告及时进行改正调整,必要时对企业绩效考核指标和权重进行调整,提高管理水平。

(四)完善企业组织结构,提高人员综合能力

为确保绩效考核实现与全面预算管理的有机结合,首先企业要有充分的关注和投入,为二者的融合结合提供支持保障。

首先,企业应该完善健全组织结构,确保预算工作和绩效考核工作有一个良好的工作环境。企业可以专门成立预算管理部门和绩效考核部门,如果不单独成立部门,也应该设置专岗,有专人从事相关工作。目前,大部分企业都是将相关岗位设立在财务部门,企业应该调整优化财务部的组织结构,注重预算和考核工作,并有意识地加深两者之间的联系和结合。但是,也要注意保证各个岗位的独立性,避免出现权责不明的情况。

其次,企业应重视预算工作和绩效管理工作人员的选择和培养。由于企业的预算管理、绩效评价工作不能完全依靠系统自动化实现,需要专业人员根据相关数据去做判断,需要人员来制定预算规划,拟定绩效评价方案。因此,企业应关注对人员的选择,在具备专业知识的基础上,还应该具有较强的管理能力,以及较高的职业道德修养。保证工作的专业性和效率。

 

 

 

参考文献

[1]朱秀梅.大数据、云会计下的企业全面预算管理研究[J].会计之友,2018(08).

[2]金芳.企业全面预算管理绩效评价体系建设探讨[J].中国乡镇企业会计,2016(5).

[3]曹思岱.浅议如何做好企业年度全面预算管理及绩效考核[J].财会学习,2017 (9):176-177.

[4]冀小伟,宋芳丽.战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考[J].交通财会,2016 (6).

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