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企业统计管理中存在的问题及提升措施
时间:2020-01-02 18:56:20    来源:hdmzk.com    浏览次数:    杂志江苏快3计划人工    我来说两句()

 高倩   刘丹

中交第一航务工程勘察设计院有限公司 天津   300220  

摘要:进入新世纪以来,我国经济取得进一步发展,在全球经济市场中占据着越来越重要的地位,而我国许多企业也应势而动,向规模、可持续和跨行业方向发展,共同推进了国家经济的提升。但是,我国对经济发展的要求不仅仅是速度上的提升,还追求品质的精良,所以,对企业管理又明令要求重视统计工作,以保证经济结构平稳,能可持续发展,因此在经济新常态下如何发展企业统计管理工作,已经成为我国企业管理要务之一,企业决策层应加强重视。

关键词企业;统计管理;问题;提升措施

中图分类号:F272    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)36-0000-02

 

    

统计管理工作是新时期企业管理的重点内容,其内容不仅包括数据的收集、分类、计算、预测、报告等的全过程,同时也包括改进统计数据质量、为企业决策提供参考的过程,涉及到企业经济运营中产供销和人财物等方方面面,不仅能体现数量特征,也能体现质量特征,其水平的高低对公司企业的管理运营及宏观发展方向有重要影响[1]。但我国目前有许多企业都将精力集中在运维管理和体制建设上,还没有意识到除机制、制度保障外,企业管理工作需要以统计数据及其结论分析为切入点。

 

一、统计管理工作对企业的重要性

统计工作,又称统计活动或者统计实践,主要指以一定统计理论为指导,借助科学方法对数据资料进行搜集、汇总、整理和分析统计的全过程,其作用在于能反映出事物的整体面貌和基本发展规律。对于企业而言,统计工作的重要性体现在以下4个方面:一是能反映企业在过去某一时段真实的经营概况与管理现状,为企业的管理与决策提供更多依据;二是能反映企业当前的经营规模与细致结构,这就保障了企业以后发展中做出的决策的有效性;三是能反映企业各种各样的数量特征,比如投入、产出和销售等的数量经济特征;四是能反映企业的质量特征和经营项目是否成功,其中质量特征包括服务质量、管理质量以及硬件设施质量等。

 

二、企业统计管理中存在的问题

统计管理意识薄弱

    统计管理部门在现代企业管理体系中一直都是非常重要的部门,该部门肩负着统计企业经营信息、为企业内部决策提供依据的职能作用,但是在落实统计管理工作时,有一些企业的统计部门态度较为敷衍、散漫,之所以执行一部分统计管理工作,更多是为了向政府部门提供企业的某些基础数据,完成政府机关对企业下达的工作指标,从不为企业内部提供有参考意义的数据,这种工作重心的严重偏移,会使企业的经营决策工作面临没有数据信息可供参考的困境,同时也给企业经营带来了一定危险隐患[2]

另外,许多企业因为曾长期遭受传统工作及管理模式的管制和约束,统计管理工作始终陷于被动管理状态,没有得到领导的重视,具体表现在企业领导在进行效益总结陈述时,从来没考虑过统计管理机制滞后及可能存在的数据失真问题对企业效益下滑、经营活动失败和管理落后等的影响,致使统计管理工作在企业管理中无法发挥应有效能。

统计管理制度得不到有效落实

    现如今,我国大部分企业对统计工作及统计管理工作的认识都不

够充足,这也间接造成了统计管理制流于形式,落实工作缺乏实效性。另外,部分企业虽然推出了完善的统计管理制度,却没有与之相匹配的制度落实政策,所以其统计管理制度同样也得不到贯彻落实。从实际现状来看,由于统计管理制度无法得到有效落实,企业统计工作中难免会有统计数据不全、虚报瞒报以及数据失真等现象出现,这些违规违章现象都会弱化统计管理工作在企业管理中的作用[3]

统计管理模式落后,方法单一

    目前很多企业在实施统计管理时,主要依托还是过去的方法与模式,特别是在统计数据信息的汇总、整理和检索、反馈等方面,还在依靠人工操作,没有融合计算机网络技术,这严重降低了企业统计管理的信息化程度与实际效率,最终,统计数据在真实性、正确性以及全面性上都将无法得到切实保障,也满足不了企业的发展需求[4]

除了统计管理模式落后之外,统计方法单一也是企业统计管理工作面临的主要问题[5]。企业进行经营发展活动时,会产生大量数据,这时企业只有借助多元化的统计管理手段,才能保证统计数据的完整性,在企业制定经营决策时为其领导提供更有价值的参考,这种情况下,由于对自身发展水平和风险抵御能力了解不足,加上对市场竞争风险没有一个准确的判断,企业势必要面临更多经营风险。

统计人员业务能力整体偏低

据调查发现,我国企业中,只有极少数聘用了专业统计管理人员,而且数量特别少,而其余企业则大多会直接委任财务人员或其他科室抽调人员兼职统计管理工作,据调查发现,这些兼职性的统计管理人员的受教育程度整体偏低,缺少足够的先进统计学知识储备,而且不熟悉企业统计管理的实操流程和具体内容,业务水平有限,工作积极较低[6]

随着信息技术和很多计算机应用软件的开发应用,许多企业都开始通过在网上报备信息,面对这一状况,统计管理人员除了必须要数量掌握计算机知识外,更要正确理解统计管理指标的意义。同时随着社会经济的快速深入,不仅信息报备方式发生了改变,报告制度、报告表哥甚至是报告内容及指标体系也在调整更新,所以统计管理人员先进知识储备及业务能力也要不断更新和提高。

缺少完善、先进的管理机制

目前部分企业的实际统计管理工作仍以报告形式为主,致使相关管理工作严重滞后。还有一些企业甚至从未设立过统计管理部门,以致提供给上级主管部门的一系列原始统计数据信息存在一定缺失或失真风险。对企业而言,这样的统计数据本身就缺乏可靠性,根本无法全面、真实地反映出产供销、劳资、技术进步等方面的质量体征和数量特征,长此以往,不但对企业的正常发展没有任何助力作用,甚至还有可能使企业陷于风险当中。

 

五、提升企业统计管理水平的措施

及时更新观念,强化统计管理意识

对企业统计管理,不仅是领导,包括企业各科室部门的一般员工首先要做的就是转变观念,充分了解它对企业决策及发展的意义。首先企业管理层需要对统计部门的人员结构进行优化,在战略上科学调整该部门的工作重心;其次,统计人员要积极学习先进统计知识,企业管理层应给予相应支持,包括进修学习、资金投入、定期和不定期组织员工集中培训等;再次,工作人员在搜集、处理和向上级部门递交公司企业各类统计数据时,一定要将改变认为统计管理工作是单纯的、无显著意义的辅助性工作的想法,要将自身工作彻底融入到企业及部门的运营管理中,确保统计管理工作的效能可以得到充分发挥,从而推进企业发展;最后,在日常工作中,统计管理部门要对企业数据库及其内容不断进行更新完善,同时在充分了解公司统计指标体系之后,对统计数据进行细致整理,并深入分析各项数据指标,以便能在第一时间向上级部门及企业内部提供有价值的参考信息[7]

积极创新管理模式,采用先进统计方法

随着计算机、数字化以及移动互联网络技术的不断发展,信息技术广泛渗透于全社会的各行各业,尤其是计算机网络技术,早已成为保障各行各业稳定发展的重要工具,有效拓展了企业的生存空间,也给企业带来无比巨大的效益,所以,企业领导及统计管理部门应积极推进信息化建设,将信息技术融合到企业的统计管理工作中,并构建一个统一的、系统化、全面性的统计管理工作网站,发挥计算机网络优势,使企业统计管理部门的数据收集、数据库更新、数据计算和指标预测等工作都现实真正的自动化,从而达到提升统计管理效率和保证统计工作准确性与时效性的目的[8]

建立健全制度体系,构建专业统计机构

    据调查了解,在经济新常态下,企业经营发展中的危险点也在不断增加,所以企业一定要对统计管理工作及统计管理机制的存在意义有充分的认知。首先,企业应根据经营发展实况和国家法律政策,科学借鉴其他组织单位在统计管理工作上的经验,建立一套统计管理制度体系,同时为确保本企业的统计管理制度及工作都有法可依,企业在制定与统计工作相关的规章制度时,必须注意具体条款和细节部分是否有章可循、科学合理;其次,要在企业内部建立一个专门的统计管理部门,结合企业统计工作的实际工作量统筹调配工作人员,明确每个岗位及人员在统计管理工作上的目标、内容及职权等,确保统计管理工作有序落实;第三,统计管理部门不仅要做好统计管理工作,还需要处理好与其他部门的关系,以便在有问题时能取得相关的部门配合,共同协作改进工作策略。

提升人员职业素质,壮大统计人才队伍

    统计人员是企业统计工作实际执行者,可以说,统计结果的优劣往往直接取决于统计人员的业务能力[9]。企业及其内部统计管理部门如果想要推进统计管理工作,保证统计结果准确、全面,就必须提升统计管理人员的业务能力和职业素养,坚决贯彻企业统计管理制度和相关法律政策。企业可以开展互学、自学、集中学习、分组学习或者是外派交流学习等方式,使内部员工加强统计知识学习,拓展业务能力。另一方,在统计管理工作中,除了统计学理论知识以外,还要求统计管理人员有较强的实操能力。企业可以将统计结论分析及其对企业发展的贡献设为考核目标,组织统计知识竞赛、统计数据分析和统计管理工作座谈等活动,使统计管理部门领导及一般员工都能加深自身对先进统计知识和统计工作了解,丰富自身的知识储备,熟练掌握企业的统计指标体系和先进管理模式,及时掌握行业新政策、国家新制度。

落实统计管理工作的重要地位,优化统计管理工作职能

近些年来,统计工作越来越受到国家重视,不仅颁布实施了《统计法》,相关机构还明令要求公司企业配备专职统计人员,不仅如此,还要求把统计工作模块并入绩效考核体系,这些政策措施迫使公司企业管理者不得不重新审视该项工作的重要性,积极建立健全本企业的统计管理部门,配备专职专业人员。在实际工作中,企业决策层应力调动统计部门员工的主观能动性,并积极改善统计管理部门的工作职能,在决策时多听听由统计管理部门递交的统计数据分析结论,落实统计管理工作在本企业的重要地位。

 

六、结语

在新的发展阶段,许多企业都呈现规模化、跨行业和可持续发展的经营趋势,竞争日趋激烈的市场形势对企业的抗风险能力和经营管理能力提出了更高要求。面对这一现状,加强企业技术开发、积极推进管理已成为企业增强竞争力的一个新思路。而统计数据理论相较于其他理论要更具科学说服力,其综合应用意味着企业统计管理的完善。通常情况下,无论是决策计划、经济管理,还是科学调研、监督控制,企业都是以政策性为引领,以主题、范围、目的以及实施过程为切入口来展现分析结果,并以此为依据制定决策方案的,这样能确保企业能平稳、科学、高效地运营发展,由此可见,统计管理是企业得以正常经营和稳健发展的基础保障,开展统计管理工作对于企业未来的信息化建设和多元化经营等都有推动意义。所以,企业应注重统计管理,努力提升统计管理水平。

 

 

参考文献

[1]梁敏.企业统计管理工作中存在的问题及改进对策[J].中国管理信息化, 2014(5):64-65.

[2]李阳.关于经济新常态环境下企业统计管理的思考[J].中小企业管理与科技, 2015(32).

[3]刘亚丽.企业统计管理工作中存在的问题及改进对策[J].现代国企研究, 2018(2).

[4]徐盈盈.统计分析在企业经营管理中的应用研究[J].中国集体经济,2017(8).

[5]吴洁.基于经济新常态中如何开展企业统计研究[J].统计与管理,2017(4).

[6]孙琳.论统计工作在企业管理中存在的不足和建议[J].科技创业月刊,2016(5).

[7]邓华桂,熊辉.企业统计管理应用及误差成因分析[J].中国统计,2018(1).

[8],.企业统计管理工作的有效开展[J].现代国企研究,2018,144(18).

[9]娄志玲.现代企业统计管理工作水平提高途径分析[J].环球市场,2017(11).

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