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谈谈中小型影楼管理中的人才问题
时间:2019-10-31 17:38:30    来源:www.hdmzk.com    浏览次数:    杂志江苏快3计划人工    我来说两句()

  潘才俊  庆熙大学技术经营大学院  韩国 

摘要:随着中国经济水平与生活水平的稳步提升,影楼摄影逐渐受到了社会群众的关注。中小型影楼公司凭借行业的特殊性满足群众的消费需求,抓住市场机遇,迅速在经济市场中占据重要地位。中小影楼以摄影技术、后期制作为主对客户进行服务,这要求影楼工作人员需要有专业的技术与职业素养,因此人才是影楼在发展过程中的关键因素,但是,随着影楼市场的饱和,其人才问题也逐渐凸出,成为阻挡中小影楼可持续发展的重要因素。以下,我们着重分析中小影楼管理中的人才问题,探寻问题解决途径,为中小影楼的管理改革提出可行性建议。

关键词:中小型影楼;人才问题;管理

中图分类号:F272.92    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)26-0000-02

 

面对着全民审美水平逐渐提升的背景下,中小影楼作为技术服务行业,更需要完善自身的人才管理,以优秀的摄影技术提高自身的服务水平,从而不仅有利于为企业构建良好的审美艺术氛围,还能够树立良好的影楼品牌,达到营销宣传、提高经济效益的目的。中小影楼重视人才管理问题,是改变传统的人事劳资管理计划引导员工发挥聪明才智的有效途径;中小企业的人才管理的内涵来看,妥善解决人才问题是促进中小影楼经济效益稳步提升的重要方式。因此,如何挖掘企业人才管理中的优秀成分,改善管理中的人才问题,是现如今中小影楼在转型发展期所需重点的研究课题。

 

一、现阶段中小型影楼管理中存在的人才问题

(一)影楼人员入职门槛较低,缺乏专业的综合职业素质

中小影楼的小规模经营方式制约着中小企业进行人才管理的模式和效率。摄影行业是一项对专业技能要求十分高的岗位,要求从事摄影的工作人员不仅要对照片构图、光影色彩、摄影技术发展史及摄影器材的熟练掌握、照片后期的精修等,还必须有和客户进行沟通、对客户摄影的个人隐私具有保护意识等职业素养。而中小影楼中,摄影人员的综合素质普遍偏低,其入职门槛并不需要摄影从业资格证,大多是熟人推荐或者半路出家的工作人员,并非是接受了专业训练、具有高技术与职业道德的摄影人员,这种模式下的人才管理,极为容易导致在影楼生产经营日常中出现的一系列运营、拍摄问题无法得到妥善解决,影响影楼的服务质量与工作效率,不利于影楼的长远发展。

(二)影楼的人才机制管理较为落后,不利于与时俱进发展

目前某种意义来说,妥善解决管理中的人才问题不仅有利于深化员工的行业追求理念,还能够改善传统的人事劳资管理体制带来的弊端。中小影楼的经营者大多数自主创业,套用传统的岗位任命方式,对影楼的工作人员管理机制大多是上级直接任命,虽然随着摄影行业文化的影响,影楼开始追求大家庭式的工作模式,其工作制度开始发生改变,但是实质上中小影楼的用人机制并未完善仍旧是照搬陈旧的人才任命机制,无法做到将人才管理与工作制度真正相融合。在当下的中小影楼的人才管理过程中,企业领导者很难从行业发展理念方面管理体制上对企业、员工负责,在管理内容上的还是较为老套,长此以往,必然会影响影楼经营者的责任意识和风险意识,不利于促使中小影楼跟随时代经济发展的潮流,严重影响影楼的经营效益

 

二、人才因素在中小型影楼中管理中的重要作用

(一)有利于优化影楼的管理结构,提高工作效率

随着科技水平和市场经济的快速发展,国民经济发展发现也逐渐发生变化。在传统的经济发展时代,我国较为注重第一产业和第二产业的经济发展,从而导致中小影楼在发展过程中过于注重资本的流向,对人才管理机制稍有欠缺,为现在涌现的人才问题埋下导火线。但是在当今的知识经济发展趋势下,人才管理成为了中小影楼追求经济效益发展的重要核心资源。妥善解决管理过程中的人才问题不仅有利于发挥互相帮助,凝聚团队协作精神,培养优质的摄影人才,还有利于从江苏快3计划人工层面深化中小影楼的人才管理结构,完善人力劳资管理体制,深入强化影楼价值观影响力,塑造并保持配套的人力文化,推动中小影楼健康发展。

(二)有利于转变企业发展观念,促进经济可持续发展

中小影楼中管理中出现的一系列人才问题,一定程度上是因为其企业发展理念与影楼职工管理体制在实际运营时出现偏差。妥善解决中小型影楼管理中存在的人才问题,是促进企业管理理念更新,工作展开机制上进行创新的重要表现在摄影行业文化多元化发展的时代经济趋势下,中小型影楼的人才问题解决需要突破传统管理的束缚规范人才招聘制度流程,采取规范清晰的招聘程序,完善影楼的人才培训机制,建立员工发展制度,将中小影楼的人才引进与素养培训手段同步,不仅有利于促进中小影楼的人才管理工作调整平衡,形成公正合理的人才管理体制,促进中小影楼的经济协调发展。

(三)有利于企业与时俱进,创新自身的管理机制

面对全球经济化和市场经济带来的机遇和挑战中下影楼人才管理的要求也越来越高。中小影楼的人才管理主要有两种方式:一是在社会上进行招聘管理人才进行管理;二是影楼内部进行优质人才的选拔。实际工作中,以盲目的招聘作为企业员工的来源,可能会存在着优秀的人才难以和影楼的文化价值理念相融合,从而影响中小影楼内部稳定,不利于提高管理者的工作效率因此,中小影楼应对人才管理的人力资源进行内部开发,提高内部摄影员工的综合职业素养,通过员工培训和竞争机制等方式充分调动员工的工作积极性将刚性约束和文化价值指导有效结合,有利于创新企业的管理机制,稳定中小影楼的内部人才管理团队。

 

三、探究改善中小型影楼中的人才问题的途径

(一)构建公司文化,形成良好的工作氛围

合理解决管理过程中的人才问题工作是在时代脉搏下推动中小影楼建设活动发展的有效方式。人才问题解决过程中构建良好的工作氛围,引导员工认同意识形态领域的市场化将寓工作于乐。影楼人才问题的重点放到开发工作人员的潜能和动力上,让职工尽可能在工作过程中感受到乐趣。将行业职业素养内容融入在影楼文化建设当中,使审美价值理念潜移默化对工作人员产生影响。中小型影楼的人文精神是否优良、文化环境是否公平民主都对人才的责任感教育具有潜移默化的作用。影楼工作人员在感受企业文化同时,对行业职业道德传播内容提高主动性和积极性,将愉悦状态潜移默化迁移到日常工作中,既陶冶了工作人员情操,又实现了审美培训目标。

“寓工作于乐”不仅仅是企业营造快乐轻松工作氛围,更是企业经营者要灵活运用的管理方式,要尽可能利用一切环境实现企业文化建设例如:中国十大品牌婚纱影楼企业之一的维纳斯婚纱摄影在人才管理中十分注重江苏快3计划人工的构建,其基于自我价值、自我提升、工匠精神、活力进取的影楼价值观,寻求多种途径积极构建影楼文化,为公司的人才管理与发展提供了温馨活力的工作环境。维纳斯婚纱摄影在江苏快3计划人工建设时不仅是局限于外部的硬文化,还通过举办多样化的主题文化活动、组织各类的员工实训,积极员工参与江苏快3计划人工活动,不仅延续了员工的兴趣爱好,还将员工的自我价值与影楼工作相结合,不仅从多方面提升了员工的整体素养,为企业的长远发展注入了年轻的活力,还增强了维纳斯婚纱摄影独具特色的江苏快3计划人工色彩,塑造了良好的企业品牌形象。

(二)积极开展职工培训,提高员工的综合素养

新经济常态下,摄影职工的综合素质是中小型影楼的人才管理工作正常运行的重要保证之一。影楼职工的整体职业素质不高,不仅对影楼的摄影工作和后期工作无法有效率完成,对影楼的财务管理及品牌营销方面工作质量也不佳,导致中小型影楼的总体工作质量下降,而且对影楼运行中突发的客户沟通问题也不能进行良好的解决,造成工作效率拖沓。中小影楼对工作人员的专业知识技能和职业道德进行培训,提高员工综合职业技能与服务水平,通过对摄影师进行摄影培训、化妆师进行美培训、后期工作人员进行照片处理培训等,并且积极组织影楼团建活动,加强员工之间的文化感情交流,提高中小型影楼工作人员之间的默契,能够有利于提高影楼的工作运营效率。

积极开展员工的培训不仅对员工自身来说是一次综合能力的晋升发展,也是公司优化人才管理结构、实现长远发展的必经之路。例如:在薇薇新娘婚纱摄影公司的人才管理中,秉承着至善、至美的理念,力求各方面做到极致。该影楼公司在前台服务的接单阶段,针对迎宾、接单规范、与客户交谈、婚纱套系介绍、签单、送客、跟踪服务、拍摄安排等几方面进行了详细的员工培训,以此保证消费人群的质量。此外,薇薇新娘婚纱摄影公司在摄影阶段的摄影调度、选穿礼服、化妆造型、摄影、看样片、修片等部分也针对工作人员的不足进行了针对性的训练,以提高服务人员的职业技术与服务态度,从而获取顾客的满意,促使影楼的可持续化发展。针对性对员工进行培训这是薇薇婚纱影楼一项真正实用的原则,由于此项人才管理原则,各个职位的员工大多数能得到相应的职业培训,并且通过职业培训提高自身的综合素质,实现岗位晋升。而薇薇婚纱影楼也因此成为一个善于发现与培养人才的企业,这是薇薇婚纱影楼在激烈的市场竞争中长盛不衰的重要原因。

(三)更新人才管理理念,创新人才管理机制

健全的人才管理制度对中小影楼的长远经营发展中不可缺少的一部分。解决中小型影楼的人才问题要突破传统的为人才管理为管理的人力管理理念,应该根据新经济常态,更新人才管理理念,将人才管理的更大一部分放在人才的引进、人才技能及影楼人才职业素养方面。企业经营管理者在更新人才管理理念过程中,需要根据公司业务发生的实际情况与人才所需相结合,以此形成企业的独特价值观管理,使其融入绩效考核之中,促使企业人才的引进与培训,创新企业的人才管理机制。

建立健全的中小影楼人才管理制度,规范企业对人才管理的体制,增强企业对人才问题的重视意识,引导中小型影楼对行业资源进行有效配置。例如:国际尚品米兰婚纱摄影的在人才管理方面,重视团队合作精神,并且把人际人员、团结协作与工作效率有机结合作为员工考评的依据。米兰婚纱摄影针对员工岗前培训期、实习使用期制定了良好的考评管理制度。并且通过业绩奖金与季度、半年度评比考核,获得累计进级奖金等方式进行鼓励员工积极进取。季度、半年度、全年度的评比考核,由店经理负责按时对员工进行考核,除了工作效率,还涵括员工的服务精神、工作态度、责任心、团结协作、认同感、个人潜力等多方面,并且结合逆向考核方式与分层考核方式相结合,以此全面的对影楼人才进行综合考评,并且通过适当的鼓励与反省机制促使员工以更加饱满的精神状态投入工作。国际尚品米兰婚纱摄影对企业中的人才问题解决是基于更为重视江苏快3计划人工与团体精神,突破了传统自上而下的人才管理理念,独特的价值观人才管理是推进国际尚品米兰婚纱摄影长远发展的重要因素。

 

四、结语

综上所述,妥善解决企业管理过程中的人才问题不仅是完善中小型影楼人事管理体系的必要举措,也是将影楼的行业文化与市场机制相结合的有效途径。因此,影楼经营者在人才管理工作过程中要更新人才管理理念,与时俱进充分用现有资源,丰富影楼培训工作开展的方式,加强江苏快3计划人工的建设,凝聚人心,提升影楼的活力,促进中小影楼经济可持续发展。

 

参考文献:

[1]冉斌主编.企业员工激励技术[M].管理出版社,2003.

[2]邵春玲.中小企业人才流动的因素分析[J].商业研究,2006(4).

[3]刘乐明.试论中小企业的人才流动的因素分析[J].经济师,2006(10).

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